8月23—25日，中国中学生作文大赛运营工作专题会在郑州成功召开，会上宣布了组委会的相关决议，同时与苏州学力馆教育科技有限公司签订了战略合作框架协议。会后参观了中原出版博物馆、中原出版展馆和华夏手造非遗展示馆。作为大赛迈向第21届新征程的关键部署会，此次会议以“锚定国家教育战略 激活赛事创新动能”为核心，既是推动赛事深度契合教育强国建设要求、强化文化育人功能的战略研讨，更是实现赛事可持续高质量发展、夯实公益育人底色的实践谋划，对扩大赛事全国影响力、激活文学育人生态活力具有里程碑意义。本次大会由大赛组委会常务副主任、秘书长吕江虹主持，大赛组委会相关领导、运营部相关同志、各赛区承办单位相关同志及合作伙伴参会。

一、筑牢组织根基，明确战略方向

会议首先完成运营体系顶层设计，正式明确大赛运营部组织架构，宣布了大赛组委会的分管领导，同时在原组织架构基础上，任命河南赛区宁世杰担任运营部的常务副主任，上海赛区赵杰、山东赛区张秀龙、山西赛区武小君担任运营部副主任。这一跨区域、强协同的组织配置，为后续运营工作高效落地、资源统筹联动筑牢了组织根基。

大赛组委会主任司惟立足教育发展全局，从国家文化传承与青少年成长战略高度指出，大赛需锚定跨越式发展目标，通过搭建更高层次的文学交流平台，主动衔接国家教育战略，让赛事成为赋能青少年精神成长、服务中华优秀传统文化传承的重要载体。

大赛组委会常务副主任、秘书长吕江虹在总结发言中进一步划定运营工作的“守正”与“创新”边界——坚守“公益传统、时代主题”两大核心不变，同时以“中外结对，高端研学”为创新路径，推动赛事走向国际化，为赛事发展定下战略基调。各赛区运营负责人围绕研学活动落地、线上渠道拓展等实操议题深入研讨，为战略落地提供一线实践支撑。

二、回顾发展脉络，直面现存挑战

作为会议核心环节，大赛组委会副主任李开振针对运营工作作了主题发言，他从“教育赋能、文化传承、社会价值”三维度系统梳理大赛20年发展成就。他指出，大赛自创办以来，始终以“传承中华文化、弘扬民族精神”为根本，以“搭建文学交流平台、培育文学新苗”为使命——在教育领域，为学生搭建成长舞台、为教师提供赋能纽带；在出版领域，成为优质文学内容输出阵地；在社会层面，打造文化传播重要窗口。截至目前，赛事已累计吸引数亿中学生参与，沉淀下深厚的公益口碑与行业权威价值，成为基础教育阶段极具影响力的文学赛事品牌。 同时，他直面当前发展短板，明确指出赛事在覆盖广度、品牌传播、运营造血、资源开发四大维度的不足：部分省份空白区域尚未覆盖，品牌在新媒体端的活力有待提升，自我造血功能需进一步强化，优质文学资源的转化与开发仍不充分。这些问题的提出，为后续运营优化划定了攻坚方向，体现了赛事自我革新、追求高质量发展的清醒认知。

三、创新运营思路，构建育人新生态

针对现存问题与新时代教育需求，会议正式确立“以学生为中心、以学校为抓手、以创新为动力”的核心运营思路，通过三大维度激活赛事动能，构建多方共赢的文学育人生态。

1.让赛事内容“活”起来，契合时代育人需求

命题设计紧扣科技发展、社会热点与文化传承，打破传统作文局限；评审环节鼓励个性表达、跨界创作与思辨能力，让文字真正成为青少年表达思想、感知时代的载体，实现“以赛促学、以文育人”。 

2.让参与体验“新”起来，升级赛事服务品质

推行“线上+线下”融合办赛模式，降低地域参与门槛；在决赛环节增设“文学研学”模块，打造“赛事+成长”的文学之旅，让学生在交流中拓宽视野、在实践中深化认知，提升赛事的体验感与获得感。

3.让生态联动“实”起来，拓展赛事育人边界

深化“社校合作”，推动赛事资源与学校语文教学深度融合；加强“文旅联动”，将文学创作与地域文化探索相结合；推进“中外交流”，为青少年搭建国际文学对话平台，让赛事成为连接教育、文化、社会的桥梁。同时，会议针对学生、教师、学校三大核心主体，制定分层激励与支持方案：创新学生激励机制，进一步降低参与门槛，让更多青少年有机会展现文学才华；升级教师指导权益，提供优质教学资源与专业培训，助力教师专业成长；为学校提供品牌赋能与组织减负服务，推动赛事融入校园文化建设，全方位提升参与积极性。

四、部署六大举措，锚定高质量发展

面向第21届赛事，会议以“扩影响、强造血、重落地”为目标，正式部署六大核心运营举措，为赛事高质量发展划定清晰路径。

1.扩声量——提升品牌战略传播力

将官网升级为集交流、展示、学习于一体的“文学社区”，打造新媒体系列内容矩阵；联合主流媒体挖掘“乡村学生文学梦”等暖新闻，传递赛事公益温度，让品牌影响力深入教育一线。

2.广覆盖——完善全国运营网络

按“一省一策”攻坚空白区域，年内新增5—10家省级会员单位；推出“校园文学活动包”，推动赛事资源与日常教学结合，实现赛事覆盖广度与深度双提升。

3.强造血——夯实可持续运营基础

开发高端研学、广告赞助、优秀作品集、读写培训、文学之星联盟、文创产品、线上报刊销售七大创收项目，在坚守公益底色的同时，增强赛事自我发展能力。

4.实落地——强化运营执行效能

完善运营团队“时间表、路线图、责任人”机制，推进评审、报名全流程数字化，通过资源整合与合作降本增效，确保各项策略落地见效。

5.聚合力——构建协同发展格局

深化与恒源祥的“品牌+文化”战略合作，激活全国会员单位资源共享，促成跨区域赛事联动，形成“全国一盘棋”的运营合力。

6.优生态——实现多方价值共赢

平衡主办方公益目标与品牌建设、承办方资源回报、赞助方商业价值提升的需求，构建“公益为魂、市场为翼”的良性生态，推动赛事长期健康发展。

此次运营工作会议的召开，为中国中学生作文大赛的后续发展锚定了战略方向、凝聚了全国共识。与会同仁纷纷表示，将以此次会议为起点，以“培育一个学生，带动一所学校，影响一个地区”为实践切口，以“传承中华优秀传统文化、赋能基础教育高质量发展”为战略目标，共同推动大赛在新征程上更有温度、更具活力、更富力量。

未来，大赛将持续为中学生搭建文学成长平台，让更多青少年通过文字遇见更好的自己，让文学之花在新时代教育沃土中绽放新光彩，为教育强国、文化强国建设注入青春动能。

（通讯员：李娜 宁世杰）